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Projektmanagement nach der PMBOK Methode (9 Wissensgebiete)

  • Integrationsmanagement

Hier werden die verschiedenen Elemente eines Projektes koordiniert. Die Einhaltung von Projektmanagement-Standards erleichtert dies.

  • Inhalts- und Umfangsmanagement (auch Scope Management)

Das Management des Projektrahmens (auch: Inhalts- und Umfangsmanagement) sorgt dafür, dass die gesetzten Projektziele erreicht werden. Es sorgt allerdings nicht nur für die Ergebnisorientierung in Bezug auf die ursprünglichen Ziele, sondern hat insbesondere zur Aufgabe, notwendige Abweichungen von diesen Zielen, die im Projektverlauf deutlich werden, in das Projekt einzusteuern sowie entsprechende Neuplanungen zu veranlassen.

  • Terminmanagement

Zielt auf die Einhaltung des Zeitrahmens ab und sollte alle beteiligten Zielgruppen einbinden. Der Projektplan dient dabei v. a. als Kommunikationsmedium.

  • Kostenmanagement

Zielt auf die Budgeteinhaltung ab. Hierfür ist (zum Beispiel durch Projektkostenrechnung) der Kostenverlauf zu erfassen. Gegebenenfalls sind Gegenmaßnahmen einzuleiten.

  • Qualitätsmanagement

Projektspezifisches Qualitätsmanagement umfasst Standardisierung von Projektmanagement-Prozessen, Dokumentation der Arbeiten und Ergebnisse, sowie ein geeignetes Maßnahmenmanagement

  • Personalmanagement

Enthält die effiziente Zuordnung der Ressourcen nach Fähigkeiten und verfügbaren Kapazitäten auf die Projektaufgaben, aber auch die Teamentwicklung.

  • Kommunikationsmanagement

Nimmt häufig bis zu 50 % der Projektarbeit ein und schließt alle Beteiligten und Betroffenen ein; auch im Veränderungsmanagement (Change Management) zu berücksichtigen.

  • Risikomanagement

Projektspezifisches Risikomanagement. Enthält Risikoanalysen, präventive Maßnahmen und Notfallkonzepte. Insbesondere bei komplexen Projekten ist dies von Bedeutung.

  • Beschaffungsmanagement

Integration und Zusammenarbeit mit Partnern und Lieferanten.



Kursbeschreibung:

Dieser Kurs in deutscher Sprache vermittelt praxisbezogenes und anwendbares Basiswissen für gutes Projektmanagement. Er lehnt sich dabei an den durch das Project Management Institut herausgegebenen internationalen Standard PMBOK® Guide an. Verschiedene Übungen werden gemeinsam in Gruppen durchgeführt. Die wesentlichen Projektmanagementbegriffe werden sowohl in deutscher als auch in englischer Sprache gelernt und verwendet. Bei zunehmender Internationalisierung der Projekte ist es vernünftig, die wesentlichen Begrifflichkeiten in beiden Sprachen zu kennen. Der Kurs ist ideal für Einsteiger in professionelles Projektmanagement, oder auch erfahrene Manager, die eine Ausbildung und Zertifizierung zum PMP® anstreben.

Kursdauer:

3 Tage Vollzeit

 

Veranstaltungsort:

  • SAR Akademie
  • in Ihren Räumlichkeiten

Preis pro Person:

1480 € o.  Mwst. pro Teilnehmer - inkl Catering und Kursunterlagen

 

Bedingungen:

  • min. 4 Teilnehmer
  • max. 6 Teilnehmer

 

Informationen anfordern

Der Trainer, Dipl.-Ing. Rainer Wendt ist langjähriger IT-Projektmanager und zertifizierter PMP®